启今集团亲子渠道中心总经理才伟娟
主持人：中国网的网友们，大家好！这里是2023服贸会教育服务专题展的现场。坐在我身边的是，启今集团亲子渠道中心总经理才伟娟女士。今天很荣幸能够采访才老师。才老师，你好！首先请您介绍一下启今集团旗下在亲子早教和全素质体能培养等领域的布局？
才老师：启今集团作为一家聚焦儿童成长和教育创新的全球化儿童生态品牌，我们积淀最深的就是亲子早教版块。从1998年到2023年，25年来我们一直深耕并不断创新早教产品和服务。从最早的红黄蓝亲子园，到升级后的红黄蓝成长中心，我们在全国发展了近1000家园所，也服务过数百万的亲子家庭。
随着行业的不断更新迭代，我们也在创新发展。从业务体系上，我们纵向发展，推出卡乐咪体能馆，拓展少儿体能领域；从培养体系上，我们自主研发，为0－6岁亲子家庭搭建亲子立体培养方案，涵盖亲子互动发展的悦能亲子、音乐启蒙、萌宝语言、思维启智、运动感统、儿童情商、儿童财商等核心方案，融合中西方的教育精髓，更适合中国儿童的身心全面和谐发展。
儿童运动体能版块的推出，是顺应当下国家不断加强少年儿童体育锻炼的政策趋势。依依托启今集团20多年丰富的儿童教育研究成果，联合万国体育的专业体能团队，卡乐咪体能馆建立了一套科学的全素质培养方案：有全素质体能、篮球体能、足球体能、平衡车体能四大专业的培养方案。未来我们将通过专业、科学、趣味的体能运动训练，走进更多的城市，为更多的亲子家庭提供专业的体能运动服务。
主持人：启今集团在接下来的早教布局和规划是怎样的？
才伟娟：结合当下市场经济环境和低生育率的人口趋势，我们接下来要做的是站在用户角度深耕行业、精细运营。未来我们将依托启今集团，打造“大学前、新早教”的新格局，搭建0－6岁早托幼学前一体化的儿童成长闭环，和“新早教”的0－12岁儿童教育场景生态闭环，双环驱动，重构教育生态，重构我们的商业模式、业务格局和价值逻辑。我们也将围绕顾客价值、产品服务、运营管理、文化价值观四大核心，做到与时俱进、持续创新、实现企业的长期价值。
主持人：今年教育服务专题展的主题是“以高质量教育引领未来——开辟发展新赛道，塑造发展新动能”。作为行业领军企业，面对市场变化，我们该如何应对挑战？
才伟娟：面对充满不确定的市场环境，我们要用“站在未来看现在”的视角，来审视未来三年五年的长期发展。未来要打开自我，走向市场，渠道外、渠道内，多角度融合，开放视角是每一个企业，每一个决策者都应该具备的。
2023年是高质量发展的一年，我们要坚持稳字当先，做到“向上延伸、托早幼一体化学前教育生态；向下扎根，扎根学前，高质量发展；向前精进，延伸市场，选择适配的赛道、做好关键人才规划”，力争实现企业的长期价值。
站在行业高度来看，我们不仅要做到市场领先、品牌领先、文化领先，我们更要品质领先、资源领先、价值引领。未来的世界相互依存，瞬息万变，考验我们的是韧性，是正念，是洞见，是不断获取资源、整合资源，精进、迭代自己的能力。只有向外洞察世界的变化，向内进化出不可取代的能力，才能在今天这个时代，成为更好的自己。
