中国网讯3月26日，北格教育宣布获得光大控股旗下光控汇领投资（上海）有限公司3亿元的投资，完成A轮融资。据悉，本轮融资将主要用于三大方向：一是加大学校基础设施建设；二是加大师资培养以及课程体系研发投入；三是完善教学与运营管理信息系统。
北格成立于2019年下半年，在不到2年的时间里，北格以并购整合的模式，在全国快速整合20多个校区，覆盖黑龙江、辽宁、山东、广东等多个省份，拥有校区近40万平米，年培训学生超过两万人次，迅速发展成行业的头部企业，成为行业里面一匹黑马。“我们要做艺考领域的改革者。”北格创始人韩雪如是说。
顺势而为 创立北格
选择在这个节点创立北格进入艺考赛道，创始人韩雪表示“是‘天时，地利，人和’的顺势而为。”从政策层面看，教育部近几年的《部分特殊类型招生工作通知》带有很强的改革信息，具体体现在组织校考的高校减少，承认联考成绩的高校增多，意味着考生不再需要聚集在校考集中的城市参加培训，而是返回地方培训机构进行联考学习，这给地方培训机构带来了新的机遇；通知要求各省对艺考生高考文化课分数线逐年提高，各省艺考生对于文化课补习的需求不断增加，这项重大的变化给行业带来了新的机会。从市场规模看，2020年艺考的人数超过117万，大约每十个高考考生中就有一个艺考生，加上高一，高二的美育教育，催生了千亿规模市场，赛道规模足够大。在深度了解政策并厘清当前市场需求点后，不到两年的时间里，北格团队走访和调研了各省的头部机构，与近百家机构的主要负责人进行了沟通交流。
整合优化，赋能增强
从目前艺考行业的现状来看，各地出现区域性艺考教育品牌机构，部分企业开始尝试跨区域扩张，但是依旧未出现全国性品牌，整个行业仍处于初级发展阶段。面对这样的行业现状，北格提出“整合优化，赋能增强”的策略，韩雪解释道“通过整合提高市场占有率，发挥规模效应，给机构赋能，提高机构的竞争力。“
整合只是第一步，赋能增强是整合后需要做的事情。韩雪向多知网说道：“我们既做整合，又做升级与助力，充分发挥资本的催化作用，快速与各地优势机构‘强强联合’，通过制定标准，优化管理，发挥规模效应，形成管理规范、教学标准的‘区域新龙头’。”关于如何给并购机构赋能，帮助他们不断变强，形成更高的壁垒，北格有自己的三板斧：
第一，硬件升级，打造安全舒适的学习环境，通过旗舰校区装修、教学硬件升级，智能化校园建设等手段，为教学提供基础保障。据了解，北格集团累计投入数亿元进行校园建设和升级。
第二，强化师资建设，重点提升师资水平。通过整合各家机构的优质师资联合教研，优化教学教法。在供给端，通过建立师资培养基地，保障师资从获取、培养、留存，同时整合主要艺术院校的资源对教师能力进行提升。
第三，深化课程研发，创新教学教法。北格发挥集团资源优势，构建了北京、济南、沈阳、哈尔滨、广州等5大核心课程研发中心，开发“九大美院”，10省联考等课程体系，采用“校园直播课+跨区域双师课+线下教学”三位一体的教学形式。
在近两年的实际运营中，北格在市场和教学成果上都取得了新的突破。在市场层面，旗下机构招生人数平均提高了60%以上，而在教学成果方面，更是成果显著，以2020年的联考为例，黑龙江省前200名考生中，北格占比41%；
山东省前100名考生中，北格占比18%；广东省前100名考生中，北格占比17%；辽宁省前100名考生中，北格占比16%。
以录取为导向，兼顾专业课与文化课
韩雪始终认为，艺考教育应该“以录取为导向，必须同时兼顾专业课与文化课”。当前行业多数艺考机构普遍重视专业课教学，而忽略文化课教学，导致部分专业课高分学生无法被录取。为解决这个问题，北格一方面坚持专业课和文化课同步发展，同时还为学生配备了专职的生涯规划老师，负责学生的生涯规划、学业规划、日常管理、家校沟通以及心理健康辅导等方面的工作,帮助学生顺利考入心目中理想的大学。
目前，政策红利初现，艺术教育已成为素质教育的重要组成部分，或将迎来下一个新风口。
