在远程教育界，有一个不得不提的名字：正保远程教育。它诞生于2000年互联网泡沫时代，上市于2008年全球金融危机之际，是中国第一家在纽交所上市的远程教育公司。虽然初创时历经坎坷，十九年来却始终领跑中国远程教育行业，其中的“秘密武器”究竟是什么？
远大的目标
早在创立之初，正保就描摹出“终身教育体系”和“完全教育体系”的愿景。在创始人朱正东的构想中，以行业和各年龄段的需求为出发点，将终身教育体系和完全教育体系这“一纵一横”覆盖到一个人一生的所有学习需求。
处在创业艰难至暗时期的正保，尚不知道未来的路究竟如何，就已经有了如此宏大的夙愿！
“当时可能是老大在安慰我们吧，我们理解不了那么遥远的事。”埋首于公司眼前困境的大多数人，仅仅把这个目标当成一个梦。
然而，多年后，朱正东真的带领着正保人，一步一步将这个梦变为现实！
学员利益至上
在正保，学员可以通过多种方式反馈自己的建议和意见，但凡对公司发展有利的，朱正东没有不采纳的。他认为，做教育，必须一切以学员为中心，用户至上！
提供免费电子邮箱；建立免费答疑板；成立365X24小时的客户服务中心；推出实时在线语音交流；移动学习……虽然有些举措现在已经过时或取消了，但在当年一个个都是石破天惊之举，每一个措施的推出都是在践行“学员利益至上，一切为学员服务”的宗旨。
无论正保处于发展的哪个阶段，“以学员为中心”一直是朱正东做一切与企业发展相关决策的一个重要依据，也正是因为坚持了这一点，正保才能在职业远程教育领域一枝独秀，笑傲江湖。
多品牌效应
正保创立之初，重点发力中华会计网校，经过几年的努力，中华会计网校在业内一骑绝尘。
但朱正东认为，既然会计做得如此成功，为什么不将成功经验复制到其他领域？随后正保陆续布局多个行业，形成会计、医学、建筑三足鼎立的局面。但朱正东认为这还远远不够，应该“八仙过海，各显神通”，做到百花齐放。
截至目前，正保已建立18个品牌网站，横跨会计、医学、建筑、法律、自考、创业培训等13个不同行业，涵盖了基础教育、学历教育、职业教育各个阶段，终身教育和完全教育体系不断完善。
长远的战略眼光
多年来，正保坚持内生式增长，依靠公司自有业务支撑收入，但随着公司的不断发展，正保在近几年逐渐改变了策略，开始“两条腿走路”：即在坚持自我发展的同时，寻找富有价值的并购目标和战略投资机会，促进公司长远发展。收购或参股厦门网中网、南京安盛、瑞达法考等一系列动作也充分表明了正保“两条腿走路”的决心。
始终保持创业精神
任何一个领域的较量，最后都是精神的较量。企业文化也是助力正保腾飞的重要因素。如每年七月底的草原活动，全体正保人远赴内蒙古大草原，公司通过团建、运动会、草原拉练等各项活动培养员工激情拼搏的进取精神、吃苦耐劳的坚持精神、挑战极限的征服精神、克服困难的团结精神……这些都是正保人宝贵的精神财富，多年来，构成了正保阔步前行的强大精神能量。
如今的正保迎来了十九岁生日。十九岁，对于一个人来说是从稚嫩走向成熟的转折点，对于一家企业，却是风华正茂，更加成熟和强大。迈过十九岁的正保，依然保持着昂扬的斗志和创业精神，心怀目标，坚定信念，奔向更加灿烂的明天！